Tipps, um ein guter Anführer zu sein

Die Arbeit in großen Unternehmen ist der Traum vieler Fachleute, die in den letzten Jahren einen Hochschulabschluss gemacht haben. Dies liegt daran, dass diese Art von Job eine gute finanzielle Stabilität gewährleistet und in der Regel hervorragende Karrierepläne und Wachstumschancen bietet.

Das Erreichen der in diesen Unternehmen verfügbaren Führungspositionen mag verlockend erscheinen, ist aber keine leichte Aufgabe. Das Führungsprofil der Personalabteilungen und auch der Führungskräfte großer Unternehmen ist bis vor wenigen Jahren nicht mehr das abgestoßene, kompromisslose Chefmodell.

Um heute zu führen, braucht es eine formbare Persönlichkeit und ein offenes Ohr für die Ideen, Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter. Der gute Führer von heute ist charismatisch und schätzt die Menschen, mit denen er zusammenarbeitet, und bietet ihnen Vorteile und Werte, die weit über die Lohn- und Gehaltsliste hinausgehen.

Erreichbar sein

Es hat keinen Sinn, sich auf eigene Überzeugungen zu beschränken. Seien Sie offen für den Dialog, bevor Sie wichtige Entscheidungen treffen. Machen Sie Ihren Untergebenen klar, dass Sie vor allem ein Mitarbeiter von allen sind. Um dies auf den Alltag anzuwenden, versuchen Sie, mit ihnen die unterschiedlichsten Aufgaben zu erledigen, ja zu koordinieren, aber auch bei deren Ausführung mitzuwirken.

Sorge um die Lebensqualität der Mitarbeiter

Der Arbeitsmarkt hat große Veränderungen durchgemacht. Die heute zur Verfügung stehende Belegschaft ist bei der Berufswahl sehr viel anspruchsvoller. Der heutige Mitarbeiter will unter anderem Lebensqualität. Unternehmen, die Freizeit- und Erholungsräume für die Freizeit anbieten, behalten mit größerer Wahrscheinlichkeit die besten Fachkräfte. Versuchen Sie daher, Gegenstände und Möbel für diese Zwecke wie Billardtische, Fernsehgeräte, Videospiele und gemeinsame Wohnzimmer zu installieren. Diese Aktivitäten steigern nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern fördern auch die Kreativität und tragen dazu bei, bessere Endergebnisse für die vorgeschlagenen Aufgaben zu erzielen.

Versuchen Sie, mit flexibleren Arbeitszeiten zu arbeiten

Sie haben natürlich von kreativem Nichtstun gehört, oder? Dann setzen Sie es für Ihr Team ein. Versuchen Sie dazu, Ihre Arbeitszeiten locker zu halten und Ihre Mitarbeiter für Momente der Entspannung wie eine Tasse Kaffee oder einen Gang-Chat frei zu halten. Eine zu genaue Kontrolle dieser Details kann den gegenteiligen Effekt haben und die Mitarbeiter belasten und weniger rentabel machen.

Beachten Sie auch, zu welchen Zeiten oder in welchen Zeiträumen Ihr Team am kreativsten und produktivsten ist. Dies ist von Person zu Person unterschiedlich. Indem Sie dies jedoch über einen bestimmten Zeitraum hinweg berücksichtigen, können Sie das durchschnittliche Team schätzen und Termine und Ziele so organisieren, dass sie, wann immer möglich, zu diesen Zeiten arbeiten.

Investieren Sie in die Freiheit Ihrer Untergebenen

Versuchen Sie, die Aufgabenteilung so zu steuern, dass sich jeder Mitarbeiter um seine Aufgaben kümmern kann, ohne sie in Rechnung stellen zu müssen. Die Autonomie, Probleme zu lösen, Zeit und Termine zu verwalten und mehr Verantwortung für den Beruf zu übernehmen, lässt Ihnen die Freiheit, die Arbeit einfacher zu koordinieren. Das Managementmodell von Unternehmen wie Facebook und Google ist ein Beispiel für diejenigen, die innovative und endgültige Lösungen für die Probleme der Organisation suchen.

Offen für Kommunikation zu bleiben und kreative Aufgabenstellungen umzusetzen, sind Eigenschaften, die Sie mittelfristig in die Positionen führen, von denen Sie immer geträumt haben.

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